Kuanza na kuku 50, 100, 500 au 1,000: pima uwezo kabla ya idadi

UFUGAJI WA KUKU · DEVINE VISION TECH

Picha ya mfano; haioneshi uchunguzi wa ugonjwa wala kuthibitisha aina ya kuku au hali ya shamba lako.

Swali la nianze na kuku wangapi halijibiwi kwa mtaji wa kununua vifaranga pekee. Unahitaji banda, maji, chakula hadi hatua ya mauzo, mhudumu na soko. Idadi kubwa huongeza mahitaji ya kila siku hata pale mauzo yanapochelewa.

Amua bidhaa ya mradi

Kuku wa nyama, mayai na matumizi mawili wana mizunguko tofauti ya fedha. MAAIF inaeleza mifumo ya uzalishaji pamoja na kupanga biashara. Bajeti ya kundi la nyama lisitumike moja kwa moja kwa layers wanaohitaji kipindi cha malezi kabla ya mapato ya mayai. [1]

Andika bidhaa kuu na bidhaa za ziada, lakini usihesabu kila kitu kama mapato ya uhakika. Samadi, kuku walioondolewa kwenye uzalishaji na bidhaa nyingine zihesabiwe kwa kiasi na soko linaloweza kuthibitishwa. Usizitumie kuficha mradi mkuu unaoshindwa kulipia gharama zake.

Tofauti ya idadi katika usimamizi

Jedwali si kiwango cha kisheria wala agizo la ukubwa wa banda. Kila idadi inaweza kushindwa ikiwa mahitaji ya msingi hayajatimizwa. Shamba dogo pia linahitaji afya na usafi; tofauti kubwa ni kiasi cha kazi na hasara inayoweza kujitokeza mfumo ukisimama.

Tenganisha mtaji wa kudumu na fedha za uendeshaji

Jengo, tangi na baadhi ya vyombo hutumika kwa muda mrefu. Chakula, vifaranga, kazi, usafiri na huduma za afya zinahitaji fedha katika mzunguko. MAAIF inaonesha umuhimu wa bajeti na mtiririko wa fedha ili mradi uweze kuendelea. [1, kur. 134-145]

Kununua jengo kubwa kwa fedha zote kunaweza kuacha uwezo mdogo wa kuendesha kundi. Tenga mahitaji ya kila wiki na tarehe ya mapato yanayotarajiwa. Ikiwa pengo linatokea kabla ya mauzo, litafutiwe jibu kabla kuku hawajaingizwa.

Fanya bajeti kwa vipimo

Orodhesha kiasi na bei ya kila kipimo: idadi ya vifaranga, kilo za chakula, safari, vifaa na kazi. Bei ziwe makadirio ya eneo na tarehe ya sasa uliyoyakusanya. Usitumie bei iliyo kwenye makala hii, kwa sababu hakuna orodha ya bei halisi iliyothibitishwa hapa.

Kwa kila kipengele, weka chanzo cha bei na kilichojumuishwa. Mfano, bei ya chakula inahusisha kusafirishwa hadi shambani au kuchukuliwa dukani? Bei ya banda inahusisha fundi, sakafu na mfumo wa maji? Tofauti hizo zinaweza kufanya bajeti ya jumla ionekane ndogo kuliko fedha utakazolipa.

Hesabu kiwango cha kufidia gharama

Kwa mfano wa kufundishia wa kundi moja, gharama iliyotengewa uzalishaji ni TSh 900,000 na kuku 90 wanapatikana kwa mauzo. Gharama kwa kuku anayeuzwa ni TSh 10,000. Ikiwa gharama itakuwa TSh 990,000 na wauzwe 90, inakuwa TSh 11,000. Hizi si gharama za kweli wala ahadi ya faida.

Mfano unaonesha kwamba idadi iliyowekwa si sawa na idadi inayouzwa. Gharama ya waliokufa, upotevu na matumizi ya mradi haifutiki kwa kuwa bidhaa haijauzwa. Kwa hesabu kamili, hakikisha gharama zote zinazohusika na mapato mengine yaliyothibitishwa zimewekwa kwa utaratibu unaoeleweka.

Jaribu hali ngumu kabla haijatokea

Tengeneza makadirio ya chakula kupanda bei, mauzo kuchelewa na kiasi kinachouzwa kupungua. Badili dhana moja kwa wakati ili kuona kinachoathiri zaidi mradi. Hili ni jaribio la hesabu, si utabiri kwamba hali hiyo itatokea.

Kwa layers, angalia pia kama fedha zinaendelea kutosha wakati mayai ni machache kuliko ulivyotarajia. Kwa kuku wa nyama, hesabu gharama ya siku za ziada ikiwa mnunuzi hajafika. Mpango uwe na uamuzi unaowezekana, kama kupunguza kundi lijalo au kubadili tarehe ya kuweka, badala ya kuongeza mkopo bila tathmini.

Kazi ya kila siku ina gharama

MAAIF inajumuisha kazi katika mpango wa uwekezaji. Hata kama familia inahudumia bila malipo ya papo hapo, muda wake una matumizi mengine. Andika nani anafanya usafi, kukagua kundi, kuleta chakula, kukusanya mayai na kupeleka bidhaa. [1, Moduli 9]

Mwenye mradi akiugua au kusafiri, nani anachukua nafasi? Kuwa na mhudumu mmoja asiye na mtu wa kumsaidia kunaweza kuwa sehemu dhaifu ya mfumo. Idadi ya kuku iongezwe pamoja na uwezo wa kazi, si kwa kuongeza vyombo pekee.

Panua baada ya kuthibitisha mfumo

Tumia historia ya makundi yako kuona ubora wa malezi, gharama, mauzo na madeni. Usitafsiri mzunguko mmoja mzuri kama dhamana ya matokeo yote yajayo. Uliza ni jambo gani lilisaidia na kama linaweza kurudiwa katika hali tofauti.

Uamuzi wa kuongeza kuku uwe na majibu ya maji, chakula, nafasi, afya, kazi na soko. Kama moja halina jibu linalotekelezeka, lifanyie kazi kabla ya kuongeza mzigo. Huo ni msingi wa kupanga biashara kwa ushahidi wa mradi wako, badala ya kufuata idadi inayovutia kwenye tangazo.